8月21日，龙湖交上了2018年的“期中考”答卷。

8月21日，龙湖交上了2018年的“期中考”答卷。

数据显示，2018年上半年，龙湖集团营业收入为271．2亿元，同比增长45．9％。龙湖核心净利增31．4％至37．3亿元。

另外，详细盘点龙湖上半年的营业收入可见，其中地产开发收入为240．4亿元，同比增长44．9％；投资物业租金收入18．5亿元，同比增长62．8％；物业管理及服务板块实现12．9亿元的收入，同比增长35．3％。

地产开发依然是当之无愧的支柱业务，不过租金业务增幅。

业内认为，这或得益于龙湖在地产开发、商业运营、长租公寓、智慧服务四大主航道业务不断深耕，如今成果不断兑现。

多业务同步释放“效能”龙湖上半年增收又增利

当前，推进租购并举的住房制度，让人民住有所居，成为房地产行业和企业开始深入思考的问题，这也要求龙湖主动调整价值创造方式并构建相应的能力。

在长租公寓领域，龙湖于2016年创立的“冠寓”品牌，截至2018年6月已布局30余城，开业房间超过2万间。

龙湖集团首席执行官邵明晓在业绩会上就表示，龙湖冠寓的目标出租率88％－90％，成熟期将达到35％左右的毛利率、12％－15％净利率。

此外，在商业运营方面，2009年龙湖持有的4座购物中心，贡献租金额近2亿元。至2017年，龙湖开业商场26座，总租金收入超过25亿元，开业商场总客流量逾3．15亿人次；

物业服务方面，凭借大数据与物联网等技术手段，龙湖物业实现收入从2009年的1．5亿元增至2017年的20亿元，累计合约管理面积超2亿平方米，同时，业务边界也拓展至写字楼、航空物业、铁路综合枢纽、市政管理等更广阔的城市空间。

作为支柱业务的地产开发，龙湖布局的7大城市群33个城市（截至2017年底），累计销售额1560．8亿元，位居行业前十。

正是因为各项业务发展，带动综合营业收入提升，归属于股东的净利润54．3亿元，减除少数股东权益、评估增值等影响后的核心净利润37．3亿元，同比增长31．4％。毛利同比增长48．2％至100．7亿元，毛利率37．1％。龙湖核心税后利润率由上年同期的17．5％上升至17．7％。核心权益后利润率为13．8％，维持较高的盈利水平。

随着2018年上半年投资力度加大，龙湖集团的净负债率为54．6％，较2017年末的47．7％有所上升，但仍维持行业较低的水平。

财务方面，上半年龙湖在境外成功发行8亿美元优先票据，票息介于3．9％至4．5％之间，期限介于5．25年至10年；在境内成功发行30亿元住房租赁专项公司债券，票面利率为5．6％，期限为5年。

可见，虽然2018年房地产行业融资环境收紧，房企融资成本上升，但是2018年上半年龙湖集团的融资渠道依然深广，并且平均融资成本仍为4．5％，与2017年末的融资成本持平，维持较低的融资成本。多元低息的融资渠道，有效控制了融资成本。

2018年8月，龙湖在境内又成功发行30亿元公司债券，票面利率为4．96％，期限为5年；并成功发行20亿元住房租赁专项公司债券，票面利率4．98％，期限为5年。

龙湖严格的财务纪律和稳健的业绩，也使其获得境内外评级机构的认可，其中标普评级为BBB－，穆迪评级为Baa3，惠誉评级为BBB，大公国际、中诚信以及新世纪均评级为AAA，标准普尔展望为正面，其他展望均为稳定，公司实力继续获得资本市场认可。

“空间即服务”新战略赋能

目前的龙湖，在地产业务以外延伸的三大业务，不仅仅是“布局”阶段，每个业务均已自产能效，这有别于诸多“跨界不跨利”依然靠主业托举全部收入的房企。

对于正在发生的变革，龙湖给出了一个方向性的词——“空间即服务”，这个战略是2018年初由邵明晓提出，也在近八个月龙湖的重要场合高频出现。

龙湖集团董事长吴亚军也在此次业绩会上表示，龙湖的业务是围绕空间建造和运营，以及空间里人的经济生活活动展开的。

据龙湖方面透露，龙湖正构建以优质城市空间连接融合、覆盖中坚力量全龄周期、由数据和技术驱动迭代的智慧服务网络，这个服务网络也涵盖居住、娱乐消费、生活、办公、养老等核心场景。

在这个服务网络里，龙湖各个业务正强势成长。上半年龙湖商业租金收入16．8亿元（不含税收入），同比增长近五成；2020年，商业租金目标60亿元。

基于租住空间，2017年3月首店开业的冠寓，如今已陆续在北京、上海、杭州、南京、重庆、成都等16个一线及领先二线城市开业运营，累计开业房间超2万间，已开业冠寓的整体出租率为76．2％，其中开业超过六个月的项目平均出租率为90．1％。截止到2018年底，累计开业房间将达到6．5万间。而龙湖的目标是，2020年长租公寓租金30亿元。

同步，在智慧服务领域，龙湖智慧服务以科技为支撑，不光运用在社区服务上，还运用到城市管理上。

7月18日，由龙湖物业服务集团与重庆悦来投资集团共同出资组建的龙湖悦来城市管理有限公司成立，这是新型城市服务企业，创新了公共服务供给模式。在2020年，龙湖智慧服务收入目标60亿元。

在此基础上，龙湖有几大核心能力：低资金成本；正经营性现金流；生态整合能力；龙湖式集群服务能力。

这一套体系，被龙湖视为达成“空间即服务”战略的方法论。龙湖的创新基因，也让其不断研究和探索人们日益丰富的空间和服务需求，拓宽企业的生长维度。