2014年3月 后一天，将是商业地产界众所瞩目的“大拿”——潘韬 终落子三益、走马赴任的首日。而三益中国在貌似低调的静默中屡屡定向爆发，也令业界刚刚合拢的嘴再次为之张大。

潘韬，这位历经万达、金地、宝龙的 的商业地产操盘人，其新抉择背后，透视出一贯精准落位于先机的战略敏感，也昭示了即将呈现的行业变局：商业地产“下半场”怎么玩、谁玩得更应手？

《东地产财经周刊》（以下简称“《东地产》”）率先 专访即将履新的三益中下三益佳柏资产管理有限公司董事兼联席总裁潘韬，打开商业地产未来发展的问号。

变化市道

世道变了。

跑马圈地的发展模式仍历历在目，但商业地产的竞争格局已时过境迁。

万达集团通过国际化并购、影视娱乐地产的多元扩张，走向了合纵连横；二三线企业在商业地产“过剩论”的争议中，运营管理显著分化；传统住宅企业增持商业的革命尚未成功，但土地门槛已日益高启……一切都指向剧变的行业现实。

2014年3月23日，北京。潘韬的老东家——万达集团的商业地产教科书面向社会公开发售。用万达董事王健林的话说，万达此举是将商业地产“真经”和盘托出。作为一个行业标志性事件，“秘诀”公开其实也从侧面宣告——传统跑马圈地模式已经结束，万达模式再难复制。

“万达的成功在于王健林董事长的战略成功”，潘韬向《东地产》如是评价前老板。事实上，提及2005年由外交官身份进入万达集团，潘韬说，当年自己意识到企业将成为社会主角，在无人喝彩的情况下踩准了“朝阳行业”的节拍。

时隔 之后以合伙人身份加盟三益，潘韬坦言以现时阅历前瞻：变化市道下的此次转型幅度，不亚于当年。